ついに人知れず始めたブログの存在が一部のスタッフにばれ始めたらしい。
急に閲覧数が伸びている。
アメリカから見てる人、フランスからのアクセスもある。
どゆこと？
でもまあ、多くの人に見てもらうのはありがたいことです。
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変な事書けなくなったので、一気につまらない方向へと進みそうです。
なので今日はつまらない内容の代表格、「自慢話」をします。
私は20代後半から30代前半にかけての美容師としては一番脂ののったギトギト期には、
まあ美容師としては売れっ子だね、という時期があり、年収もそれなりにいただいておりました。
1日20人以上入客して休みなし、そりゃ誰でもそうなります。
自慢話は以上でーす。
さて本題です。
ではそれぐらいの収入があって、幸せだったかと言えば、答えは「NO」です。
なぜか？家族にほとんど時間を使ってあげてなかったからです。
我々団塊の世代JRには、「何かを手にするには、何かを犠牲にしなければならん」と言った根性論が普通にありました。
私は意識せずともお金を得るために、時間を犠牲にしたわけです。
妻は本気で離婚を考えたそうですよ。
男は家にお金さえ持ってくれば、家族は幸せ。そんなことなかったんですね。
走り続けながらも、ちゃんと俯瞰してみてみることをしなかったんでしょう。
でもそのおかげで独立資金が作れたことは確かですし、今はその時とは比べ物にならないぐらい時間を有効に使えていると感じます。
成長の為には、走り続けることも必要なのですが、いったん立ち止まって考えること、休んでみることも大事ですね。
さて、入社式ではこんな話をしました。
「鳥の目」
自分が走り続けると、実は周りがついてこれていない、なんてことがあります。
これは、私のような人がぶつかる問題です。
実績のある有能な人ほど、できない人の理解ができない。
これはプレイヤーならいいのですが、トップやリーダーがこれではいけない。
トップがいつまでも数字を引っ張り続けると、意外と組織はまとまらない。
トップが後ろをついてくるスタッフ達に、背中を見せるだけでは成長しない。
トップがすべきことは、新たなトッププレイヤーを先頭に走らせ、その後ろをついてくるスタッフが、トッププレイヤーの後をしっかり追えているかを、一番後ろから見守ることだそうです。
いやー、難しい。
これを「渡り鳥」に例えるとわかりやすい。
一見、先頭の鳥がリーダーかと思いきや、実はリーダーは一番後ろ。
いちばん先頭の鳥は一番力強く羽ばたいて後方の鳥たちの空気抵抗を減らす。
疲れたら今度はしばらく2番手が変わって1番手の体力を温存する。
そしてリーダーは全員の体力や様子をしっかり見て、遅れる鳥がいれば先頭に減速を促す。
理由はこうしたほうが「より前に、より早く」進むことができるから。
つまりリーダーがすべての役割りをやろうとすると、疲れて組織は前に進めなくなるのです。
だからリーダーにもしっかりと休暇が必要。
疲れてパフォーマンスを落とすようでは、正確な指示や判断はできませんよね。
美容師で言うと、先頭は店長を目指すトッププレイヤー、その後ろは若手の期待株、その後ろをアシスタントたちが追従し、ベテランスタイリストは疲れた若手がいたら技術とメンタルのサポートし、一番後ろの店長が厳しく、時には優しくエールを送る。
そのさらに後ろをオーナーが「鬼太郎のカラスブランコ」で追いかける。
これが理想ですね。カラスの糞が落ちてきそうなのでやっぱり嫌です。
オーナー楽してんなーと思われるので、たまーに店長の後ろから「船場吉兆女将」風にささやくぐらいが理想です。
でも最終的に組織の責任はオーナーにあります。
なので、どのスタッフよりも学び、どのスタッフよりも健康でいなくてはいけません。
何を言いたいかと言うと、
「私も長期休暇をとりたいなー」
いや、違う。
組織のパフォーマンスを上げるには、しっかりとした目標と役割、
そして「休暇」で心と体のメンテンナスをすることも大切な仕事の一部。ということです。
あー、やすみたいなー。
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